上司への根回しの重要性

今週は嫌いな仕事なのに、死ぬほどハードスケジュールで、タイムリーに更新できませんでした。すいません。


ということで、今日は6月14日なのですが、10日のことを、今さらながら記録として残しておきたいと思います。


この日は、実は、私が関わっているプロジェクトが生きるか死ぬかという重要な日だったのです。


具体的には、私のプレゼンテーションの内容いかんによっては、プロジェクトを中止し、内容が良ければプロジェクトを続行して良いという判断を、アメリカ本社からもらう日なのです。


ということで、私がリーダーをしているプロジェクトチームメンバー全員で、先週から議論を重ねてきて、何とかアメリカ本社にプレゼンテーションするスライドも、開始2時間前には完成させました。


しかし、スライドが完成したからといって、終わりではないのです。


これだけ重要なプレゼンテーションですから、当然、アメリカ本社に対して、こちらもポジションパワーを有する必要があります。


ですから、私の上司でもあり、かつ日本支社の重役にも参加してもらい、私のフォローをお願いする必要があります。


フォローについてはすでに前もって承諾を得ておりましたが、私がどのようなプレゼンテーションをするかは詳しくは話していませんでした。


ですから、何としてもアメリカ本社へのプレゼンテーションの前に、上司に内容について、詳しく話しておく必要があります。


上司といっても、日本支社の重役ですから、スケジュールはいつもいっぱいですが、この時のために、時間を空けておいてもらいました。


おかげで、何とか上司である重役への説明も終わり、大筋でオッケーをもらいました。


その後のアメリカ本社への説明も終わり、ところどころ、上司の絶妙なサポートメッセージと交渉力によって、無事、私のプロジェクトは進めることができることとなりました。


ということで、この日の教訓ですが、上司には確実に「ほうれんそう」をしておき、いざとなったら助けてもらえるように、根回しをしておきましょうということです。


上司は自分自身を助けてくれる存在であり、敵ではないのですから、使えるものは何でも使っちゃえという発想です。


皆さんのコメントをお待ちしております。

タグ：上司への根回し

コメント 1

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by Elllimb (2019-05-06 17:46)